понимание каждой детали на основе успешных внедренных проектов

Консалтинг

Компания “Кайдзен” получила уникальный опыт внедрения и продвижения бережливого производства непосредственно на одном из самых бережливых предприятий мира – компания Toyota. Доскональное понимание каждой детали на основе успешных внедренных проектов как в России, так и Европе позволят нашим специалистам подобрать правильный подход к вашей организации и добиться совместного успеха. Работаем только на территории заказчика с персоналом всех уровней. Именно это дает возможность гарантировать результат.

Эксперты по внедрению улучшений на производстве по 5-ти направлениям:

1. Безопасность

Первый приоритет любого производства – БЕЗОПАСНОСТЬ, которая является залогом успешного развития предприятия:

  • внедрение культуры по безопасности
  • 5S как основа безопасного труда
  • ключевые моменты процессов
  • минимизация/исключение рисков на процессе
  • оценка эргономики и улучшение условий труда
Первый приоритет любого производства – БЕЗОПАСНОСТЬ, которая является залогом успешного развития предприятия

2. Качество

Качество, встроенное в процесс, ведет к 0-дефектному производству и повышению репутации предприятия:

  • создание и модернизация стандартов
  • определение и контроль параметров процесса
  • система контроля входного материала
  • внедрение устройств, исключающих ошибки в работе
  • система контроля инспекционных процессов
Качество, встроенное в процесс, ведет к 0-дефектному производству и повышению репутации предприятия

3. Производство

Внедрение улучшений (кайдзен), сокращение потерь и стандартизация процессов открывают большие возможности повышения эффективности производства:

  • организация контроля производства (план/факт)
  • выстраивание плана последовательности производства
  • выстраивание непрерывного потока
  • периодическое обслуживание оборудования (TPM)
  • сокращение времени переналадки
  • система контроля точек изменения
Внедрение улучшений (кайдзен), сокращение потерь и стандартизация процессов открывают большие возможности повышения эффективности производства

4. Прибыль

Безопасное, качественное и высокоэффективное производство неизбежно ведут к увеличению прибыли организации:

  • сокращение внутренних запасов на линии
  • сокращение складских запасов
  • устранение потерь на процессе
  • контроль и оптимизация расхода материалов
  • культура бережливости к затратам
Безопасное, качественное и высокоэффективное производство неизбежно ведут к увеличению прибыли организации

5. Развитие сотрудников

Участие и возможность влиять на изменение процесса мотивирует и укрепляет производственную атмосферу:

  • командная работа
  • вовлечение в процесс улучшений
  • постановка задач
  • матрица навыков
  • план развития сотрудников
Участие и возможность влиять на изменение процесса мотивирует и укрепляет производственную атмосферу

Хотите обсудим точки роста прибыли вашей организации?

Заполните форму, мы вам перезвоним!