Повышение эффективности производства
Для повышения эффективности производства мы используем основные инструменты, которые позволяют правильно cпланировать, организовать, контролировать и улучшать производственный процесс.
План последовательности производства:
- определить объем производства на основании спроса
- определить периодичность производства каждой позиции
- cоздать план
Организация контроля производства:
- визуализация ситуации на производстве
- быстрое реагирование на отклонения в режиме реального времени
Сокращение простоев/остановок оборудования:
- плановое обслуживание оборудования (TPM)
- используя инструменты 4M / 5 WHY / TBP, ремонт/модернизация оборудования
Сокращение времени переналадки
- проведение детального анализа процесса
- выявление потерь
- внедрение улучшений
На практике:
Оптимизация работы со штампом (Россия)
Сокращение времени внешней переналадки повышает гибкость производства и позволяет быстрее реагировать на заказ клиента (Россия)
Итого:
На 48%
Сокращено время внешней переналадки
Сокращение времени внутренней переналадки даёт возможность производить больше продукции за то же время и теми же ресурсами (Россия)
Итого:
На 34%
Сокращено время внутренней переналадки
Увеличение эффективности оборудования
- детальный анализ процесса
- разделение работы на полезную и потери
- внедрение улучшений
На практике:
Повышение эффективности оборудования за счет сокращения потерь на процессе (Франция)
Итого:
На 22%
Сокращение цикла за счет модернизации
Внедряем и обучаем на предприятии
Наш приоритет — внедрение улучшений на производстве. Мы работаем непосредственно на территории предприятия. Этот подход показывает себя наиболее эффективным средством внедрения Бережливого производства.
Консалтинг
Основное наше направление — внедрение Бережливого производства с учетом условий и особенностей Вашего производства. Диагностика — раскрытие возможностей Бережливого производства для Вашего бизнеса. Внедрение — разработка плана и поддержка на всех этапах. Увеличение прибыли за счет сокращения затрат. Опыт Toyota — безупречное подтверждение нашей компетентности
Подробнее
Обучение
Теория — важная часть подготовки к практическим внедрениям на производстве. Задача — обучение, развитие и мотивация сотрудников. Охват всех зон Бережливого производства. Обучение проходит с практическими примерами на вашем производстве. Самостоятельное выполнение заданий. Формирование программы обучения с учетом вашего запроса.
Подробнее
Хотите обсудим точки роста прибыли вашей организации?
Заполните форму, мы вам перезвоним!